为进一步提高学院后勤管理水平，把工作作风建设年的各项工作做实做细，2015年6月9号上午，后勤部王志强部长、吕以龙书记带领综合管理科、膳食科、基建维修科、水电管理科、教室管理科五位科长就后勤管理有关问题对鲁东大学后勤处进行了参观学习，受到了鲁东大学后勤处领导的热情接待。通过各位领导的介绍及各对口部门的交流、参观，我们认为虽然后勤管理体制上有所不同，但在具体管理上有很多值得学习的地方，收获是很大的，总结如下：

一、水电管理方面

学院前段时间主配电室发生一起事故，为防范以后类似事故的发生，按照上级电力主管部门的要求，拟增加主配电室值班，针对这一问题，我们对鲁东大学配电室管理进行了参观学习并对我院配电室值班提出以下建议：

1、建立配电室管理制度：按照上级主管部门要求，参照鲁东大学管理，结合文经学院实际情况，建立健全各项规章制度。

2、设立总值班室：文经学院共两个大配电室，只需设一个总值班室，值班电工定时巡视各个配电室设备仪表，并做好记录；全天24小时轮、值班。

3、值班电工要求：电工必须具有上岗证，每班八小时，按上级主管部门要求每班至少2人，每天需6人以上。

4、配电室配置：配电室需安装远程监控平台，值班电工在值班室随时监视各配电室内有无特殊情况。

二、工程维修方面

鲁东大学后勤处设有工程技术科，小型维修项目由工程技术科提报施工方案，报审计部门核算价格，该价格作为控制价，超过五万元进入投标程序。我院因缺少专业工程技术人员，对于专业性较强的维修项目需请集团相关部门协助，由此产生的费用需协商解决。

三、饮食管理

我院与鲁东大学在饮食管理体制上有所不同，但也有许多我们可以学习和借鉴的地方，在以后的工作中结合我院具体情况进一步加强管理，加强与承包方的协调与沟通，加强日常工作监察力度，对餐厅日常环境卫生、个人卫生、宿舍卫生、饭菜质量、服务态度等情况及时了解，服务管理于一线，及时发现问题、解决问题。协助并督促餐厅承包方建立食品、食品原料、食品添加剂和食品相关产品的采购查验和索证索票制度（流通店面营业执照+生产厂家卫生许可证+产品合格证+检验报告），进货台账，留样记录，消毒记录等，严格规范食品添加剂使用和管理；加强餐具消毒方面的监督检查，达到一天三次消毒，努力保障学生的饮食安全，使学生吃得放心，吃得安心。

四、校园管理

鲁东大学校园绿化、保洁、保安承包给具有良好社会信誉、高校管理经验、风险承担能力强的企业，实行百分考核制，90分以上为合格，发100%的费用，低于90分，按比例扣除承包金。基本和我院管理模式相同。

五、教学楼管理

一是教学楼节能。鲁东大学针对教学楼长明灯现象进行了招标更换LED节能灯管，中标的单位给鲁大免费更换灯管，从节约的电费中拿相应比例提成；根据教学楼上自习的人员分布情况进行分层、局部控电，最大限度的节约用电。 二是勤工俭学的管理。鲁东大学勤工俭学学生由各系部管理。以上都对我院的教学楼管理有借鉴意义。

后 勤 部

2015-6-10